作为学生组长怎么带动组员
hui30.com作为学生组长怎么带动组员？
其实我觉得作为学生组长来说，最重要的还是以身作者，也就是把自己的学习成绩搞好。关心集体，这样才能在同学中有微信，试想一下，如果自己的成绩都不怎么样，那么怎么能让其他同级信服听你的话，从而摆正学习态度，用功的学习呢。
如果你不关心，集体积累的是默然处置，那么可以说你没有尽到一个班组长的职责，同学们也是会有意见的。我们要热心的帮助每一个同学，和他们共同进步，创造一个和谐的，良好的学习环境和班级环境。这样才能在一个融合的气氛中，达到共同努力进步的目的。
如何做好煤矿班组长？
煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。
一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。
二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。 要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
如何当好一名班长？
1.
不断学习,加强自身综合素质的提高。(自身素质一定要过硬)自身综合素质包括个人知识文化、身体素养、军事业务、为人处事等等。当前,随着社会教育事业的不断进步,士兵的文化水平也越来越高,对班长的文化素质提出了更高的要求。据调查统计,去年在我们总队兵员比例中,高中(含高中)以上文化程度的占90%以上,甚至还有大专大学在读生等等。这就要求我们班长们要有较高的文化功底和很好的业务素养。俗话说打铁还需自身硬,作为一名班长,要不断加强自身的建设,不断拓宽学习的知识面,要通过积极参加部队业务训练和其它方式方法学习,全面提高自身的综合素质。只有自身合格了、自身过硬了,才有资本去管理身边的其他人;只有这样,我们才能有不断进步的机会,不断提高自己知识文化水平,才能较好地发挥班长的协调管理作用,从而使班内的工作有条不紊地进行。
2.
以身作则,树立良好标杆形象。作为班长,他既是一个管理者,也是战士的忠实代表,他的模范行为对战友就是无声的命令。以身作则是感召班里的成员,凝聚战斗力的有效方法。作为班长,应该在训练技能、业务素质、理念水平等各方面当好战士的表率,才能 有效地带动战士,促进各项任务的完成。在工作生活中,不但要让战士听你讲,更要让战士看你如何做。如果你讲的头头是道,激昂慷慨,但行动却是另一回事,就等于自己用行动否定了自己,战士就不信不听,就会产生逆反效应。我觉得,作为一名班长起码应具备两条,一是能讲道理,以理服人;另一个是以身作则,给大家做好样子。且后者更为重要。所以,要求战士做到的,我们自己必须先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。遇到困难,冲锋在前,吃苦在前,享受在后。只有处处严格要求,事事率先垂范,自身过得硬,才敢于叫别人向自己看齐,才能充分发挥自身的影响作用。
