怎么样写好生产管理的年度工作计划
hui30.com怎么样写好生产管理的年度工作计划？
凡事预则立 ，不预则废！因此，做一件事情肯定要有计划，有了计划，才能有条不紊开展工作。
作为一个企业，写好生产管理年度计划非常重要。怎样写好，我提点个人建议：
一是要认真看看上一年的年度计划，也要认真看看上一年的年度工作总结，比照一下上年计划落实情况，哪些工作做得好，分析是什么原因做得好？今年可不可以更好？哪些地方不足，是什么原因造成的，今年可否弥补？
二是要与上年比对企业人的因素与物的因素，有没有实际变化，这些变化带来了企业可能的影响要有估计，这样才能有针对性地拟计划。
三是对社会和市场有研判，与企业其他部门有良好沟通交流，为自己努力生产提供凭借。
四是生产管理主要是人与物的管理。对人而言，包括相关制度完善，如奖励与惩罚，人员各类培训，单位全年工作任务如何分解到每个月，如何保证任务完成，既有质量要求，又有明确工作任务；对于物而言，设备设施维护保养、各类安全生产，都要有章可循，要有日常工作记载，保证规范化管理。
要在计划中有年度总目标，要有阶段性目标；要有重点任务，要有相应的负责人和抓管措施，保证任务分解落实到人！
订计划再好，重点是落实和执行力！因此最好每月有一次的工作检查，每月或季度有总结，及时查漏补缺，保证全年工作有序推进！
当然，生产管理中的安全生产重中之重，一定有工作落实，确保万无一失。
