技术型人员如何成功晋升为项目经理
hui30.com技术型人员如何成功晋升为项目经理？
此问题特邀资深项目经理回答的。
项目管理上出了问题，管理者总是喜欢从流程规范的角度去想办法，于是为此设定了不少流程规范，例如每天要写日报，根据日报更新项目进度，每周要开周例会，看看项目有没有执行上的问题。
对任务进度的量化也是个很困扰项目经理的事情，需要频繁的去问程序员：“你这个任务进展如何，大概完成比例多少？”，从程序员那得到的答复通常都是个很乐观的数字，例如 80%。第二天以为他能做完，结果一问是 90%，就这样要持续好多天才真的算做完。
所以后来我得出来一个结论：一个任务，只有 0% 和 100% 两种状态是准确的，中间状态都是不靠谱的。
除此之外，还有个问题就是，项目的进展并不太直观，除了项目经理每天看计划表，对计划有一个大概了解以外，其他人可能只有在到了计划设置的“里程碑”时，才对进度有比较直观的感觉。
项目成员手头事情做完，如果和计划有出入，也不知道自己接下来该干嘛，都要跑去问项目经理，所以项目经理对于很多事情都要从中协调，日常有很多繁重的任务管理工作。
后来我发现其实很多管理者都有类似的困惑：任务不好量化难以估算，项目成员对当前项目进度缺少直观感受，管理者要花大量时间在任务管理上。
这些年，随着软件项目管理工具的发展进化，发现当年困扰我的这些问题已经不再是一个主要问题，因为通过工具就能很好的解决这些问题。
这也是我这些年项目管理和技术管理的一点感悟：
在没有项目管理工具的年代，都是怎么管理项目的？
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。
不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。
对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。
从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。
从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。
总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。
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项目经理需要哪些技能和知识？
项目管理必备八大技能：项目管理专业知识技能、人际关系能力、领导能力、谈判与沟通能力、客户关系与咨询能力、商业头脑财务技能、解决问题与处理冲突能力、创新能力。
项目管理专业知识技能有五大过程组等，可以通过学习PMBOK进行系统的学习。
PMBOK里面包含项目管理基础、项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域。
项目管理基础：定义了项目管理相关的一些基础概念，讨论组织对项目的影响，讨论项目周期，讨论干系人角色，介绍事业环境因素和组织过程资产等。
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
可以报考PMP认证，即成为项目管理专业人士，PMP是以PMBOK为核心官方教材的项目管理专业人士资格认证，能够系统学习五大过程组和十大知识领域。
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