作为老板，你觉得是否应该为员工提供学习和培训的机会？为什么
hui30.com作为老板，你觉得是否应该为员工提供学习和培训的机会？为什么？
学无止境，学习是最好的老师，整体素质高才是高，员工应该进修学习，学有所成，才能更好的创造，才能精艺求精。
高素质的员工，创造高质量的产品，才能在长期竞争的市场中获得成功。所以员工个人单兵素质加强，学习，训练，是关键，是重中之重。
一句话: 好的产品，是需要耐心，专注，坚持，敬业的员工创造的！
最近一段时间，走了一些企业，听到最频次最高的一个词就是没有人，没有合适的人，明明有那么多人在那里，为什么还没有人呢？究竟什么才是合适的人？为什么组织不能创造合适的人出来？因为缺乏有效的人才育成系统，而其中培训是其中必不可少的一个环节。
很多企业把员工看作成变动成本，但是对于丰田来说他们把员工看成是投资，两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同，成本的角度看，那么既然已经是成本那么就需要再降低，投资的角度看，是需要创造价值，那么投资越多，换的的利益也是越大。
所以一个企业越不想培训，会变得越不想，从而越来越不靠谱，而挤时间培训，抽时间培训，不断给员工培训的企业则会越来越好。
其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的，如果凡事都是自己完成，而没有出色的下属帮助其完成，那么这个团队的业绩不可能出色，为了达到出色的业绩，就需要出色的人才来完成，这是一个必然，所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。
如果下属可以出色完成业绩，那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升，而不是到处充当救火队员了。如果真是那样的话，这个部门的管理者也快完蛋了。所以为了不让猴子跳上管理者背，必须强化员工的能力，培养员工。
公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者，不培养员工，那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么，如果是这样的话，一个企业的根基不稳何谈发展。所以必须强化员工能力，形成培养梯队。
公司开会，领导座牌位置应当如何放？
【职觉视点】为你解答：办会时，怎样有序确定领导座次及规范摆放座牌？
座牌的摆放是办会工作的重要内容。座牌摆放规范，座次安排有序，能让参会人员感受到被重视和尊重，体现出办会方及其工作人员对会议的重视和较好的办会水平，引导形成良好的会议秩序。职觉长期从事办公室系统工作，以下结合相关规则，按会议类型为你介绍座次安排及相应注意事项。
有人说，座次安排是门学问，很复杂。但讲起规则来，听上去又很简单，无非是找准座次顺序，依次安排。有人觉得主席台人数奇偶不同，座次顺序不同，尤其在实际操作中很迷惑，还经常犯错误。职觉为你一一解答。
办会最大的原则就是要“合时宜”，包括座次安排在内的会议准备事项和会议保障事宜，都要追求“贴切”，最适合的就是最好的，让参会的人感觉最舒服的就是最恰当的。
在长期的办会工作实践中把各种办会座次规则总结为一句话：左为大、右为先。左右方向是以从主席台面向台下方向确定的（这一点一定要注意，在实际操作中不少人弄反了）。在实践中具体怎样运用这句话呢？
一、政务会议
政务会议一般都是由上级机关召集，通常有大领导出席并讲话。主席台就坐人员一般有召集会议方的班子成员、相关单位的领导，有时还有更上级单位的有关负责人。这时座次怎么定？
第一步：确定在主席台就坐人员的顺序，一般按职务高低排序，班子中的副职按班子既有顺序排，召集单位的副职一般排在相关单位副职前，到会指导的上级单位负责人排在本单位主要负责人后、其他班子成员前。
