怎么开办经营一家教育机构
hui30.com怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。
房子租完开始办执照。
因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。
一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。
根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的。
至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）
各岗位培训。一边招聘一边培训吧。
做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
业委会成立后应该怎么开展工作？
本人是组织一高层电梯住商混合小区召开首次业主大会并被选上首届业委会主任的，现也是第二届业委会主任。
想当初，到房管部门咨询时，工作人员一句话把我呛得差点喘不过气来：你们连业主大会都召开不起来。后来这么多年来对本城市及周边多城市及众多居民小区的情况进行研究后才得知，能召开业主大会并且是业主到大会现场参会并投票的小区，真的是太少太少太少啦。怪不得当初房管部门的工作人员会那样说，原来是他们见多啦！
好在本小区当时经过周密的组织部署，业主大会召开非常成功，连房管部门及社区参加指导的人员都觉得很吃惊：参会投票的业主超过了90%。这在本城市是从来没有过的纪录。
业委会成立后如何开展工作，本人的“锐眼说小区”的文章列表了写了很多的经验总结，也很详细。有兴趣的朋友可以关注后，到文章列表里找了看看。这里简单进行综合一下。
一、必须要明确的是，一个小区里，即使成立了业主委员会，如果仅仅想着依靠业委会的那么几个人，就想把小区的工作做好，那是根本不可能的。况且业委会的几人也并不可能都是全身心投入工作的，因为有个“三三三定律”，就是一个群体里，三分之一的人会卖力工作，三分之一的人会在有安排的情况下工作，三分之一的人基本会处于观望状态。因此，从工作开展来说，就要做到“三个尽量”：尽量让参加业委会工作的人多一些，安排给每个人做的事尽量的少一些，安排给那个人做的事，尽量的符合他的特长和专业。这样呢，就需要组建业主代表团和业主专门工作组。这个工作可以一步一步的来，慢慢的人，特色好人选后，要不断的动员说明后，人家才会参加的，而且有的人是很勉强的，这就要靠后续工作是否能不断得到大家的信任和支持了。
