投资理财，复利的力量，联通混改复牌，混改概念值得炒吗
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国有企业改革其实一直未断，或者适应了市场机遇，功成名就。或者还弯着腰在河里不停地摸石头。
作为试验田的中国联通，2016年10月份被列入混合所有制改革第一批试点。2017年3月份董事长王晓初、总经理陆益民先后表态，混改方案正在国家有关部门审批之中。2017年4月5日：中国联通首次停牌，同时明确A股公司将成为混改平台。
此次联通混改，可以说国家出让了相当大的利益，也是希望联通能趟出一条路，为其他国企改革树立一个榜样，“开弓没有回头箭”， “只许成功，不许失败”。
但是舆论和资本市场中，依然对联通混改有较为悲观的看法。认为在当今要在党管国企、国企要做强做大的背景下，民营企业参与国企改革很难有所作为，国有企业也很难因为混改而真正实现公司治理结构改善和市场化激励机制的落地。
评价中国联通混改成功与否，我认为应聚焦在如下两点：
一、中国联通财务指标是否大幅改善，通过与战略投资者合作走出电信行业发展新路。
二、参与中国联通混改的战略投资者可以真正形成业务协同，帮助联通发展的同时，也应该受益于与联通的战略合作，推动自身业务的快速发展。
贝姐认为联通混改能否成功，现在来看还要打一个问号，现在炒作联通风险比较高，还需要观察一段时间。
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中国联通如何实行混改
中国联通混改不仅引入了包括结构调整基金、中国人寿、BAT、京东、苏宁等国有和非国有的战略投资者，还进行了员工持股试点，引入资金总额高达779.14亿元。其中，向战略投资者募集资金不超过约617.25亿元，向结构调整基金协议转让股权获得价款约129.75亿元，向核心员工授予限制性股票募集资金不超过约32.13亿元，真正形成多元结构的混合所有制。
联通混改员工持股方案落地，仅7855人持股会带来阶层固化吗
2月11日，中国联通发布了关于限制性股权激励计划和首期授予方案等一系列相关公告，至此，联通混改的重大制度改革基本落地。而联通50万员工只有7855人持股，这会造成员工之间（尤其是身份和地位）的不公平吗？
这一问题涉及到国有企业员工持股改革涉及到的公平问题。不过，我们需要认识到，早期财政部、发改委、国资委等在有关国企改革路径的讨论中，就否定了国企全员持股，而肯定了骨干持股。
相信联通在公布配股名单前，是有一套甄选核心员工的标准的，标准可能是基于以前的工作经历、经验、资历、能力、岗位、位置等多个维度。按照这一套标准肯定可以选拔出一批名单。但是存在一个潜在的问题，持股员工是不是有可能在形成固化的阶层，即在某一方面会自觉或者不自觉的形成一个固化的团体？
如果真是这样，那么伤害将是巨大的，不可修复的。有学者认为，对于严格规定了员工持股不可交易的公司，实际上更难以发现真正认同公司价值、目标核心精英，如果允许持股员工把手中股权以一定的公司认可的方式和流程在公司内部交易，并控制个人持股的整体比例，或许更能建立起支撑公司发展的核心骨干团队（有关方面规定个人持股不能超过1%）。
不过，联通混改员工持股毕竟是迈开了国企员工持股的一大步，虽然不能指望改革一步到位，但也不能回避改革带来的问题。
联通混改后还是国企吗
是国企。中国联通混改方案实现了企业股权的多元化和央企的交叉持股，并且将较大比例的股权让渡给了民营机构。引入完成后联通集团占比将下降为36.7%；战投持股比例为35.2%，对公司重大事项决议将形成重大影响。
混改后的联通还是国企
中国联通引入的民营战略投资者中，国有部分两家，中国人寿 217 亿元，占 10.22%;接受老股的国有企业的结构调整基金 129.75 亿元，占 6.11%。
此外，中国联通集团合计持有公司约 36.67%股份，新引入战略投资者持股比例约 35.19%，形成混合所有制多元化股权结构。
如此，混改后，中国联通仍是国企，还姓公。
联通混改以后员工怎么办，会不会大
联通混改以后员工怎么办，会不会大
什么老职工一如往常，山西省联通2018年4月下发文件把各地巿县局中层管理岗全部改成生产岗50岁一刀切全部让退休，说是瘦身。
每天不上班的人每月工资绩效不分不少还不用瘦身，唉，世上哪有公平两字
