怎样开展学校业务
hui30.com新手怎样做商混站业务
如果说你是业务小白，那就要多多学习业务上知识和人情世故之类的事情。其实做这个和其它业务也有同出一辙。
但是如果说混凝土这块你接触的人面那都是老江山湖，不知道我这样行容对不对，但是是我个人观点。这块其实市场价格也非常的透明，我想你在价格上也站不了多大的优势。至于怎么操作你就要进入这行跟你的前辈多学习了。其实中间环节的利润是相当大的。可能人家也有相应的对策。
但是事在人为嘛。就看你如何去操作了。我想你你决定进入这个行业也多少有所了解。那业务专业这方面是可以通过学习来升华的。但是人情世故那可是一门非常深奥学问了。不是每个人都学得会的喔！阅历和经验积累很重要，人事关系非常的重要，什么鸟就去找什么样的笼！你懂的！加油！
首先先对这个业务进行初步的了解，知道一些行情，最好是找有经验的人，带一下，熟络一下，以免栽根头。还有一定要搞好人际关系，因为那样能让你做的更加顺畅，少走一些弯路，
新调来的员工责任心不强，不愿意去主动学习，该如何管理
是好苗子就培养，不是好苗子就让他去社会上再碰碰避，这样对公司好，对员工也好。
虽然这种做法有些人不喜欢，但是，真理永远是少部分人掌握的。
我说的对吗？
我伤到正在看的你了吗？
人生很短，把有限的时间用在对的事情上。
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很荣幸回答这个问题，首先新员工为什么不愿意去学习，责任心不强？该怎么去管理，第一他为什么不愿意去学习，首先你要了解他对公司的企业文化管理体制是否认可，还有是否认可你这个领导或者老板，与员工多沟通交流，知道他心里在想什么，这样才能做到留得住心，如果新来的员工都不认可你或者公司，那他为什么要去学习呢？你在怎么去管理也是白费力气，希望可以帮助你
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先讲一个NBA的案例：
NBA联盟历史上传奇教练——格雷格·波波维奇。他是谁？他曾任NBA圣安东尼奥马刺队主教练，做过美国男篮主教练；从1996年开始执教马刺队，是美国四大职业体育联盟指教同一支球队时间最长，也是过去二十年以来最成功的教练，没有之一。马刺队在过去20年是最成功的球队。期间，获得5次总冠军，连续十八年胜利超过50场，年年都是总冠军的争夺者。是什么让马刺经久不衰？
波波维奇的管理模式中有很多让我们受益匪浅。他一直在设法让这支球队保持在最高的水准，美国空军院校毕业老帅用他的军队化管理让马刺成为了联盟当中最具声望的西点军校，没有更衣室混乱，有的只有铁打的营盘和强悍的战术执行力。波波维奇对球员实行严格管理，相对于NBA联盟中有些球队内部矛盾重重，一些球员个性太强存在难以管理的状况，波波维奇则掌握了更衣室的话语权。
波波维奇坚持“酒与污水定律”，无论是多大的“刺头”，来到马刺也都会变得遵守纪律，否则他就会把你踢出球队，比如脾气火爆的罗德曼和杰克逊。
波波维奇在开发球员潜能方面也有很深的造诣。他在低顺位选来了帕克、吉诺比利，并他们成为了球队的绝对核心。用自己心爱的弟子希尔换来了当时的核心莱昂纳德，起初这是一个被相当不看好的交易。
“你没有那么特别，但如果你用正确的方式做事情，也许就能实现特别的成就。”——波波维奇
《孙子兵法》谓：“上下同欲者胜。”
“宁为战死鬼，不成亡国奴”，
“敌军一日不退中国境，川军则一日誓不还乡！”
“打土豪，分田地”
伟大的战争与斗争中，都能创造出共同的目标与欲望的统一。
职场固然。
每个人都是独立的个体，内心的世界我们是走不进去的。
作为管理者，不要盯太多个体因素，甚至不用考虑牺牲。只管做好整体性的组织培养体系，教练制度，目标与激励，底线与规则。达到了就会得到奖励，达不到就被淘汰。
“有烈火战斗，就会有牺牲。”
真金不怕火炼。将军也是从战火里淬炼出来的。
所以只管去练他。
所以只管去练他。
管理者与下属是互相依存的，只要找到问题根源所在，解决问题只是个过程。但作为管理者也要透过现象看到自身存在的问题，管理可不是只管员工，还需要管理自己。
新调来的员工责任心不强
说实话，事出必有因，既然是新调来的员工出现问题，那为什么不向之前的团队管理者了解情况呢？是这个人本身的工作态度有问题，还是调到新部门之后出现了问题。如果是员工本身的工作态度有问题 ，那就没必要再去管理，直接打发起走人即可。
但如果是来到这个团队之后，变得责任心不强，那就要考虑他为什么会这样，是员工孤立了他，还是自己对其的态度有不恰当的地方，但不管是怎样的， 这种空降过来的员工，如果不是背景深厚的话，作为管理者，如果他努力工作那必然会留下他，但如果责任心不强，我是不会让他在我的团队中存在的。
不愿意去主动学习
其实在日常管理中，有很多员工都是不愿意主动学习的，起码我经历的一些学习培训案例，大多数员工是喜欢接受培训的，但却都不愿意在经常培训的企业或团队内工作，在找工作时遇到经常培训的企业或团队也会直接pass掉。
原因也很简单，就是这些所谓的学习机会都是占用员工的非工作时间展开的，比如下班后，比如周末，所以大多数员工都是会抗拒、不喜欢这种培训方式。
在职场中是很少有员工会拒绝管理者给与自己的学习机会的，但怕的就是管理者占用员工的非工作时间，要求员工自我成长，这才是最让人讨厌的，还美其名曰：“为了员工好”，这话虽然没错，但对于员工本身来说，感受却不好。
在我看来，不能仅凭员工不主动学习就判定员工的责任心不强，学习机会与工作能力、态度是两回事，这有些上纲上线了。能力问题是做了做不好，态度问题是会做、能做好却不想做。如果学习机会是工作内容的一种，是工作时间内的一种安排，如果员工抗拒，那是他的问题；但如果是非工作时间、又是非工作内容，那这就是管理者的问题，虽然这种现象在职场中很普遍，99%以上的管理者和企业都会这么做，但这并不代表员工的责任心有问题，反而是企业的管理出了问题，言尽于此。中国的企业文化都是畸形的。
