我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决
hui30.com如何处理工作和生活的冲突
工作是为了生活，两者有密不可分的关系，想有好的生活就会使你做一份喜欢的工作或者值得你去做的工作，冲突在所难免，我想化解冲突的问题就在于你的生活是否需要这份工作。
工作中，尽量避免在背后议论别人，也不要在领导面前说哪个人的不好，你说别人的同时，老板也会评价你，有矛盾时适当放下自己的架子，毕竟又不是什么不共戴天的仇人。
生活中，多倾听，不要把任何的压力一股脑的抛给对方，学会换位思考，无论男人女人，成年人的世界都不容易。
谢谢邀请
如何处理工作与生活的冲突？工作与生活的关系是对立统一关系。工作是为了更好的生活，要过上美好的生活必须更努力的去奋斗，看来是有冲突。这就需要妥善处理好工作与生活的关系。普遍的情况下，凭借进入工作前的准备(知识准备，能力准备，专业准备)，对工作方面的任务就能快速适应，驾轻就熟，这样生活的时间就充裕了，该休息就休息，该旅游了就去旅游。对工作努力完成，完满完成，高质完成，不贪功不冒进，压力少，精神振奋。同时还要知足常乐！工作生活两不误，才是健康的人生，快乐的人生，才有和睦家庭，和谐社会！
大家好，我是农村人在旅途，谢谢邀请回答这个问题。我们在生活和工作中经常会遇到这样的事，这时候我们就要学会统筹。任何事都有轻重缓急之分，比如说你要开会，你女朋友要你陪逛街。这时候你可以对你女朋友说我想吃你做的西红柿炒鸡蛋了，你做给我吃吧。又或者说你自己先去看看，看好了我有时间了陪你去参考参考，合适的话就直接拿下。只能委屈女朋友了，你总不能让公司的会议推迟吧。这只是我个人的观点希望能帮到你，谢谢
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决
这个问题印证了一个结论：官不是那么好当的。大多数人可能认为，部门负责人管好自己部门那一亩三分地就行了，其实远远不够，面对部门与部门横向之间、部门与上下层级之间的各种冲突，你必须既要维护本部门利益，又要善于协调各种关系，才能有效开展工作。下面，山西1哥就题主的问题，谈几点意见。
第一，要坚持原则
做人要讲原则，进入管理者层面更要讲原则。我觉得作为部门负责人的题主，要研究清楚本部门和相关部门之间的职责关系。要明白自己什么是自己的主要工作，什么是次要工作。什么工作可以干，什么工作不可以干。主业要干好，配合其他部门的工作也要到位。到位而不越位，就需要把握好尺度。对于有些重要权威的部门，或者对于一些资格较老的部门负责人，该重点尊重的要重点尊重，该让步的要让步。对于各方面差不多的部门或部门负责人，则应在坚持原则的前提下，把丑话说在前面，先小人后君子。对于小瞧我们的部门或负责人，则该推则推，该顶则顶，不能让他们得了便宜还卖乖。
第二，要善于协作
协作的主要目的是要相互补台而不是拆台。别的部门有困难时，在能力许可的情况下搭把手，他们会十分感激。说话时尽量少挑其他部门的毛病，多讲其他部门的优点。其实部门和部门之间的关系，和人与人之间的关系一样。一个部门是一个小团体，若干个部门加起来就是一个大团体。要解决好维护本部门利益与其他部门协调配合实现共赢的关系。一味支持其他部门工作，本部门同事会有意见。一味固守本部门利益搞孤立王国容易惹来上下左右不满。所以，只有在这些大的原则确定之后，工作才不至于跑偏，进而实现团队工作高效和部门利益最大化。
第三，要疏通关系
疏通关系主要是指平时注重人际关系的维护，人际关系好，遇到矛盾和问题就好沟通好解决。人际关系不好，则会在关键时刻孤立无援。无论是上下左右，建立一个好人缘非常必要。有的人当员工时尚可，一提拔就变了嘴脸，感觉自己不可一世，这从做人上讲，就有问题。所以，要做事先做人。人做好了，事情也就好办了。别管别人怎么勾心斗角，也别管矛盾多么尖锐，都不是问题。
总之，我认为把以上三条注重好，就可以规避许多部门之间的矛盾和问题。即使有些矛盾，解决起来也会更加容易。话说回来，老板选择了我们，也就是为了解决各种矛盾，矛盾无处不在，就看我们怎么对待了。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
冲突是职场中常见的，之所以影响到你的情绪了，看来这些冲突发生的频率和程度比较大的，您不愿意有冲突，看出您的内心是向善，追求平和的工作环境的。
在这里分享一个词，觉察。大凡冲突的背后，都有善意，或者卓越的变现，试想冲突的背后，不都是大家为了工作的进度么？为了自己部门的利益么？看似是小团队利益，但是谁又能真正做到大公无私让自己的团队加班等情况呢？
冷静的想想起冲突的双方他们到底怎么想的？也许你会发现你们的最终的出发点有着高度的相似，只是人与人不同，说话方式不同，而我们中国人说话又习惯内敛，词不达意，加上性格，教育背景等不同，才会有这些表象的。
那我们该怎么做呢？首先表达认同，某领导，如果我是你我也会这样考虑的类似的语言，降低对方的抵触情绪，没有了激烈的情绪，智慧也就爆发出来了，你们就顺势把方案商量下呗
还有就是你们部门的人共创，比如，咱们商量下，怎么才能让那个部门的人配合？可以发挥员工的积极性，也可以树立你的影响力啊！
学习一下人的性格和行为方式！
发现，洞察！让你的情商提高纬度！
我是香林秀，很高兴回答这个问题。你作为一个部门的负责人，说明你在知识上、能力上、处理人际关系上都很不错，应当有一定的协调能力和一定的大局观。
第一、作为一个部门负责人，正所谓部门负责，你要负责是整个部门，而不是自己或者其他的某几个人，各个部门之间的冲突较多，首先要分清楚冲突的性质，是因为工作上的冲突还是生活中的冲突或者还是其他的冲突；其次要分清楚冲突的范围，是整个部门的人员和其他整个部门人员的冲突还是个别人员之间的冲突；最后要看冲突的程度，看冲突达到了哪种程度，是一般的冲突还是达到了水火不相容的地步。搞清楚了这几点，你才好做下一步的工作。
第二，如果是工作上的冲突，可以按照公司的规章制度办事，在工作中秉着公私分明的原则。如果按照规章制度还是行不通，可以试着与其他部门负责人一起沟通，如果还是不能沟通，可以向你们共同的上级汇报，请他按照实际情况解决；如果是生活中的冲突，可以找相关的人员进行谈心谈话，做做思想工作，化解他们之间的矛盾。
第三，如果是整个部门之间的冲突，那么这个问题就比较大了。你需要在自己本部门内部开会，严明本公司的规章制度，工作纪律等等，让本部门的人员都遵守。其次，与其他部门协调解决。再次，提请公司领导层开会，将本次冲突透明、化解，并且做到预防以后类似情况的再次出现。
第四，如果冲突的程度是一般的工作冲突，你可以与另外的部门负责人一起做好各自部门人员的思想工作，让他们以大局为重，以工作为重，做到大事化小、小事化了。如果达到了很严重的程度，可以依靠外力和外界因素来化解，比如可以请他们的家人或者亲朋好友一起出面，也可以通过组织活动消除彼此之间的隔阂。
第五，作为中层领导，自己一定不能冲动行事，要弄清楚事情的来龙去脉，要做到胸有成竹，遇事有想法，做事有方法，困难有办法。
你好，我也是一个部门的负责人，基本没有遇到题主所讲的问题。
第一，作为部门负责人，单位的骨干力量，考虑问题不是只是考虑的部门利益，遇到问题的时候要跳出问题看问题，才能用相对公正的态度来解决问题。
第二，学会换位思考，己所不欲 勿施于人。别人强加给你思想以及工作的时候，你会怎么反应？所以即使遇到僵持不下的问题也不能一味的强迫对方接受己方的观点和做法，要学会冷静以及寻求外力来解决问题。
第三，提升自己的综合素质能力，准备充分论据来证明己方观点的正确性，用良好的态度说服对方，取得大家的理解和支持，最终达成一致目标，也不是太难的事。
第四，并不是所有的冲突都是坏事情，部门间适当的碰撞也是业务创新的必要条件，当然长期的与很多部门的各种冲突很多，就要看是自身的问题，还是公司架构以及业务流程的问题，找到问题根源，及时汇报解决也是很好的办法。
希望以上回答对您有所帮助！
