第一次给员工开会该说些什么
hui30.com如果对人力资源岗位的新人提点建议，你会对他说什么
作为HR一路走来，有很多的经验和大家分享。
随着企业的发展，对HR的要求也随着时间的发展，业务的丰富产生了很多的变化。同时又因为业务类型的多样性造成对HR的要求又不尽相同，比如阿米巴管理方式对不同企业就会有不同的结果，对于HR来说需要有不同的对策。那么有没有共性问题呢，答案是肯定的。
1、 提高对业务的理解程度，不管在什么企业，作为一个HR都要将学习业务作为第一要务。
2、 专业知识的不断学习，更多了解新的HR管理方法，别不KPI,OKR等等。帮助企业找到适合的管理方式，发挥出价值。
3、 打破模块的限制，在做好本职工作以后，尽量接触其他模块工作，让自己能够更全面的HR整体目标对于自己本职的局部工作是很有效果的。
希望在HR的道路上越走越好
第一次给员工开会该说些什么
你可以告诉他们你很紧张，这样你接下来发生什么尴尬的事他们也都会理解其实当你面对他们说出你很紧张的的时候紧张感已经消失了一大半了然后把你开会的目的列出1、2、3慢慢讲，讲清楚就好了再加一条吧，刚开始的时候一定要笑的很真诚，不要一开始就很严肃，会把整个氛围搞的很奇怪，慢慢严肃起来就好了
第一次给员工开会就说，大家好，我是某某某，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态，新的境界，尽快进入新的角色，以良好的业绩回报领导和同事们的重托与期望，希望大家能和我一起学习，一起进步，一起奋斗，把工作干好。如果我有什么做的不对的地方，希望大家随时批评提醒。
如果第一次给员工开会的时候，让自己必须说一些鼓励的言语，然后可以鼓励员工更加积极努力的工作，也可以说一些积极向上的公司文化，给他们更多的信心和力量，亲爱的员工，大家好，非常感谢大家来到本次会议，我觉得这一切都是给我的一份在乎，也是对公司的一份关怀，希望大家可以努力的工作，在工作上我们可以互帮互助，谢谢大家。
讲话内容最好简单明了,建议内容如下:
1、自我情况介绍；
2、介绍一下你的管理方式及风格；
3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；
5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
和人说话时怎么提出好问题
个人认为，想和人谈话中要提出好的问题。首先，应该把对话人分为二类人。熟悉的人和陌生人。
先说熟悉的人，比如亲戚，朋友，老师，同学，同事等等。基本都是相互比较了解，知道对方的喜好或禁忌。所以，和这类人说话提问，尺度与分寸都比较好掌握。
下面我就列举几点，提出好问题应该要尽量避免的地方。
1.不要去触碰对方的禁忌和痛点，更不要去向对方底线挑战。也不要追问对方隐私。
2.不要用攻击性，带嘲弄意味，讽刺语气，去向别人提问。熟人也经不住你不知分寸的考验，别以为熟人就可以没有尺度。
3.问题太过单调，或者在对方看来毫讨论价值，答案过于明显。
4.有可能影响谈话氛围和充满偏激指向的问题，过于情绪化的问题，会引发别不适的问题。
说完要注意回避的方面。我们再分析一下，对提出好问题。有所帮助的各个角度，或者说依据。
1.同样，想提出好问题先必须走心，也就是真诚是基础。虚情假意的心态，是不能问出好问题的。你愿意跟虚假的人交心吗？同理，要会换位思考，多从被问者立场去思考问题。
2.问题表达清楚，有事实，有客观因素支撑。不要胡编乱造。也不要故弄玄虚，来体现自己高人一头。
3.所问题最好对被问方以及提问者，都有所帮助的，有所提升的问题。
4.在问题中增加趣味性，能触及人心，直达痛点，引发共鸣。能引导被问者积极回应，提升兴趣和叁与体验的冲动。
好了，接下来再来说一下，跟陌生人说话和提问题的讲究。
首先，上述对熟人所应该避免和注意的地方，以及值得着重的方向，继续逐条遵守和保持的。同时，更应该小心谨慎，在问对方讲活之前。就应该做足工作，深入的了解对方，尽可能多掌握其个人资料。并记熟于胸。才不会，因没有做足功课，而显得冒失失礼。
知已知彼，才能百战百胜！深入的了解，是你获胜的法宝！
其次，如果在短时内无法全面了解。也不用慌张。只需摆正定位，调整心态。在谈话中，不断察言观色，注意对方的情绪心理变化，找准侧重点，随机应变灵活自信的心态。也会使你的问题充满着友善，尊重，有创意，有特点的原素。朝着令对方有兴趣，并卸下防备，和你真诚互动的方向去发展。
最后，愿我的回答对您有所帮助！
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