可行权股票是什么意思

看涨期权到期怎么办

最好还是选择在到期日卖出你的期权，而不是行权。两个原因，一个是行权本身你还需要交给券商行权费，另外一个是，行权本身还会占用你的资金。

如果在到期前，股价涨，该期权的hy价值也会随之提高。以在到期日前把该权利以目前的市场价值卖掉，这种情况不需要买入正股再卖出。如果没人接盘，可行权换正股再卖。买卖期权的盈利比执行期权的盈利必然高没有这个说法。风险与收益是同向的。

卖出看涨期权因为看涨期权到期时，如果股票的价格高于期权行使价格，那么期权持有者将行使该期权，你将需要按照期权价格出售股票，这会导致亏损。
而如果你事先卖出看涨期权，你可以获得期权费用，即使股票价格上涨也不用担心亏损。
期权交易是一种金融衍生品，具有高风险和高收益特点。
投资者在进行期权交易时，应该认真分析市场趋势和风险偏好，制定适合自己的交易策略，不应盲目跟风或盲目追涨杀跌。

1、期权实现了行权：如果期权在到期时的行权价低于标的资产的市场价格，那么持有期权的人可以通过支付行权价购买标的资产。这时，期权持有人可以获得该标的资产的价值差价收益。

2、期权未实现行权：如果期权在到期时的行权价高于标的资产的市场价格，那么持有期权的人可以选择不行使期权。这时，期权就会失去价值，期权持有人会损失期权购买时支付的费用。

3、提前平仓：期权到期前，期权持有人可以选择在二级市场上将期权转售，或是向期权卖方平仓。如果在期权到期前，期权价格已经升高，期权持有人可以在二级市场上将期权转售，获取差价收益。如果期权价格下降，期权持有人可以选择提前平仓，减少损失。

企业该在什么时期做股权激励

企业该在什么时期做股权激励

做股权激励前首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，最后再开始设计方案，详细情况可以来法财达了解，专注企业股权激励，股权架构设计，股权投融资等也都是非常擅长的领域。

在企业老板想导入的时候导入！

但是现实情况是，大部分老板都是在企业经营困难的时候才想着去搞股权激励。其实这也好理解，因为股权激励的最终目的是为了实现企业更好的发展。但是企业在上行期时，老板感觉企业发展的就蛮不错了，没必要整股权激励。

这就导致了很多人认为只有在企业经营发生困难时候才实施股权激励，这种想法其实是非常错误的。为什么呢？

你看呀，你搞股权激励最最重要的就是企业要发展，企业这块蛋糕要大。现在倒好，企业发展千疮百孔，员工看不到希望，他只会认为老板所讲的股权激励是在忽悠他，把他当猴耍。这种时候，实施股权激励难度肯定就很大了。

所以，股权激励要趁早，越早意识到企业的问题，越早实施。

防患于未然，企业老板不要因为现在企业的良好状态就忽略了股权激励的巨大作用。

我是房名庭，是一名股权架构师。有需要可以私信我。

看你做股权激励的目标是什么咯！

企业快速发展期是做股权激励最好的时候，因为如果公司整体蛋糕没有做大，股权激励没有太大意义，事把老板的蛋糕分出来，失败的几率较大！

初创企业做股权激励最好采取期权池的模式

企业在不同的发展阶段都可做股权激励，只是激励对象不同而已。

企业在初创期，可激励合伙人，为引进人才做好股权设计，设置期权池。

成熟阶段，可激励高管、研发人员及核心技术人才。

上市公司可用的激励方式比较多。

股权激励可以在企业早期就可以实施。

这么说吧，老板不能光是画张大饼，把它整天挂在墙上，让人看得见，吃不着吧。股权激励，就是要给和你一起摸爬滚打的兄弟们一颗“定心丸”。一旦企业成功了，赚钱了，真的就是：有难同当，有福同享！

股权激励有两种方式，期权和受限股

期权是公司授予员工在未来一定时间内以某一特定价格购买一定数量公司股权的权利。

另一种叫受限股，是公司以某一特定价格向员工转让的一定数量的公司股权。员工虽拥有股权，但其仅在达到公司要求后才可享有股权对应的股东权利。

期权与受限股最大的区别在于得到股权时是否需要行权，期权强调权利而并非真正股权。期权适合发放给普通员工，受限股适合发放给高管。

股权激励的最大好处：一是吸引顶尖人才，特别是工程师、产品经理和其它技术团队成员；二是可以留住优秀员工，让他们成为股权持有者，激励他们遵循企业的长期目标，共同发展致富。

期权池大小的设定

期权池就是公司要预留出多少股份分给员工。池子大小没有明确的规定，通常来说根据公司实际情况，非创始团队得到公司10%－20%的股份，一些公司也发放25%。

这些股份不需要一步到位、也可以逐步追加。主流基金一般会要求被投公司预先设置15%的期权池。公司的创始人、行业特点、地理位置与人才需求都可作为期权池大小设置的参考（见下图）。

员工期权的发放比例原则

期权的授予对象应该是公司的关键员工，其界定有两个标准：

期权的授予对象应该是公司的关键员工，其界定有两个标准：

高绩效、高潜力；

谁走了会让你最难受。如果都难受怎么办？那就再挑出让你最难受的 20%-50%。

谁走了会让你最难受。如果都难受怎么办？那就再挑出让你最难受的 20%-50%。

不同文化的公司，不同模式的公司，不同融资节奏的公司，不同阶段的公司，都会有自己独特的考量标准。

一般情况下，每一个大的层级之间的期权比例关系为 2-3 倍。比如一个总监的期权是 10 万股，那么 VP 差不多就在 20 万-30 万之间。

我的建议：早期企业选择期权作为激励工具，受限股由于后续处理复杂，建议谨慎使用。