公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理
hui30.com两面针可以继续持有吗
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先从技术面分析，上周周线收出一阳穿三线，标准的看涨形态，不过在前期密集成交区7.0-6.7一线阻力较强，行成长长的上影线，显示短期有回调压力。三天内持续放量，价格反而没有跟进，主力在收集筹码。因而在回调之后，可继续看好。如果你持有时间已经较长可以继续持有，在涨至9元附近压力区间减持。
基本面来讲，两面针并不太漂亮，业绩出现了亏损，没啥故事好讲，不是理想的投资标的。
总体而言，目前可以继续持有，密切关注成交量，如果出现放量下跌，可果断离场。
“一口好牙，两面针。”这家喻户晓的产品就是出自柳州两面针股份有限公司起源于1941年成立的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂,1978年组建“柳州市牙膏厂”,1980年新厂建成,1994年改制为股份公司,2004年成为行业首家在上海证券交易所挂牌上市的公司。两面针公司致力于中草药的研究与运用,致力于提高人们的健康生活品质,是全球最大的中药牙膏生产企业之一。2017年被评为“柳州老字号”,并获得2016-2017年度“全国优秀企业文化成果奖”
按最近该股K线走势看，该股居然连拉18个阳线，最近三天放量换手形成了空中加油态势。不排除继续上攻前期年线压力位7.5元。如果你已经早就买了的话，两面针可以继续持有一段时间。不过该股是否有长期投资价值，这还得有待观察。两面针年报披露时间马上就到了，这个月底就出来了，该股年报不出意外的话，应该是一份难看的报表，每股可能亏损三毛左右。
说道两面针不得不让人吐槽它的奇葩经营管理。曾经国产牙膏第一品牌和销量的厂子，居然靠卖中信证券股票来维持和粉饰报表，不然该股早就ST或频临退市了。那么为何曾经无数光环加身的两面针会走到今天如此地步呢？
作为一家有77年历史的老牌日化企业，在成为国内日化行业首家上市公司以来，随着募集资金的大量涌入，先后投资了日化、纸业、医药、精细化工及房地产五个板块，这种多元化的发展为两面针后来的亏损打下了悲剧的伏笔。该公司落后的营销模式和僵化的管理层一系列昏招出台有着莫大关系。
时至今日的两面针如果想重振辉煌，必须断臂求生大刀阔斧的进行改革。换掉目前的管理层，聘用和挖取知名职业经理人，彻底卖掉抛弃除牙膏之外的其它资产。进军打造高端牙膏消费市场，多出些具有高科技，颠覆性的创新性的牙膏产品，并利用天猫这样的大平台线上和线下结合来销售。（学学云南白药牙膏的模式）
商场如战场，要想打开局面，就得谋划奇测，奇兵，奇人才能一往无前到达胜利彼岸。
你好，我做股票20来年，起初喜欢短线，觉得很赚钱。但几年下来发现赚少赔多。后来做了几只长线股，都持有2年以上，结果翻了6，7倍。我明白了长线才是金。
但持股这么长时间就要了解你买的股票，否则一个黑天鹅就没法继续玩了！就想前几日扇贝都跑了的故事。所以选股一定要选自己了解的。
两面针我不是太了解，但我知道它可不怎么好！我用业绩说话的。这只股票要我买是不可能的，你觉得持有它2年以上你放心吗？能给你带来几倍的收益呢？
总结，短线我就不说了，长线就不要持有了。
公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理
雷哥先说自己的结论：销售总监更适合当总经理。
之所以有这样的结论，既来源于本人工作实践的真实见闻，也有来源于职场上非常有名的现实教训。不信吗？那就听不妨听听雷哥说道说道。
——先说说我工作实践中的真实见闻。
本人所在的公司，是一个规模较大的国企。据我观察，公司省、市、县各级分支机构的一把手，基本上90%都是源于市场销售岗位。哪怕有少数不是从销售岗位上提拔的，也都是具备市场销售工作背景的。
对于一个销售产品的公司而言，市场销售工作，涉及企业的核心利益，更是涉及企业管理的核心要点。如何做好产品设计、如何做好渠道布局、如何做到服务支撑，如何做好销售组织，如何做好广告宣传，如何保障收入效益，这些都是市场销售负责人必须知道，必须掌握的。
而这些工作，也正是一个企业保持发展，赖以生存的最关键部分。所以，不熟练掌握市场销售工作，能够当上总经理，那是相当艰难的。
——再说说职场上最典型的反面教材。
一个以销售产品为主的企业，如果掌舵人是一个外行，是一个不懂销售的人，会将这个企业引向何方，真是会让你大吃一惊。
最典型的例子，就是柳州两面针股份有限公司。
两面针公司，曾经是当时牙膏市场上名副其实的“国产”霸主。但是，就是由于经营不善，2009年之后，两面针开始步入衰退的下坡路，连续11年亏损。
当时的董事长马朝梅，就是典型的没有市场销售经验的领导，导致公司不注重牙膏主业，而去搞股票投资、去搞房地产，结果好好的一手牌，被这个毫无日化品销售经验的领导，带到了几乎奔溃的边缘。
说了反面例子，不妨再说一个正面例子，那就是珠海格力集团的董明珠董小姐。
董小姐最初就是从最基层销售工作干起，由于销售业绩太好，升任格力经营部长，随后升任总裁，最终成为格力集团的董事长。在董小姐的带领下，格力集团做得虎虎生威，风生水起，这就是典型的正面例子。
综合上述，雷哥认为，发展是企业生存的第一要务。一个以销售产品为主的企业，市场销售无疑是企业发展的核心任务，没有发展，企业就不可能生存，没有市场销售的有力组织，自然也就没有了企业的发展。
所以，对于这样的企业而言，市场销售绝对是重中之重。而销售总监或负责销售工作的领导，一定是这个公司总经理（或者董事长，反正是一把手）的最佳人选。
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