职场小白，应该在职场中如何晋升
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哈哈，羊叫兽送你一场造化。
鬼谷心术第一式：捭阖自在
新加入工作的小白，在职场中，最缺乏的就是存在感，迅速提升存在感的方式很简单，两步即可。此术运用了鬼谷一派最经典的纵横捭阖之法，简单！直接！明了！有效！可以通过一段时间的运筹帷幄，让你在同级里面脱颖而出。
第一步：揽活
揽活的要点:三不，即跑腿的活不要揽，传送的活不要揽，容易出错的活不要揽。
跑腿使你在人群中的威望流失——破窗效应。
传送使你工作时间浪费在不能提升应验的琐事之上。
新人频繁出错便会失去直属领导的信任。
揽就揽涉及你部门与其他部门相接洽的活，这类活很多人不愿接手，因为做得好有可能被别人抢工，做得不好有可能背锅，但是切记，此乃兵家必争之地，记住，无险地不出奇兵。此类活不仅可以培养你的情商，如果你能把工作完成之后顺水推舟但是雁过留名的完成，那么你有可能暂时结交了其他部门暂时的盟友，多干几次你的口碑就会迅速传开，而且你不强功的名声反而会帮你迅速凸显出来！
第二步：推活
揽活做了一段时间之后，你就会通过你的运筹帷幄和辛勤付出掌握了一些工作技能和人情关系。当你感觉你拥有一定的威望和经验的时候，就可以适时的挑选一些能力差的人当作你的伙伴，在领导面前帮助他们完成你揽下的，或者你帮他揽下的活，你可能会问，为什么他会心甘情愿的给你当枪（私信叫兽，教你捭阖人心）
不断这样揽活，然后一边教一遍帮助你选中的小伙伴完成工作，时间一久，你的团队管理能力就会被领导发现（如何让领导发现你的才能，而又不突兀，私信叫兽，叫兽教你鬼谷揣术）
欢迎各位小伙伴私信交流切磋。
世界从来都不缺美，只是你少了一双发现美的眼睛，我是羊笑熊，你们的羊叫兽，一个，静水流深的男人
职场小白，获得职场晋升，条条大路通罗马，但是，首先要防止的就是，多做多错，出力不讨好的问题。因为，国内职场升迁，自古以来，就固有根深蒂固的“贵人文化”，干得再好不如有人说你好，能力再强，上面没人赏识你也白搭。但自古以来，又有“伴君如伴虎”的“君臣文化”，让许多年轻员工首鼠两端，担心“双刃剑”，甚至干脆躲着领导。其实，要想得到领导重用，注意克服这3个习惯动作，就能为你加分助理，否则，费力不讨喜，早晚被领导弃之不用。
【1】只会做事，不善汇报。
自古以来，就有古话说得好，说的比唱的还好听，做得好不如说得好。虽然现在的职场文化，比以前进化了很多，但是，请你记住，基本人性，亘古不变，尤其是领导，骨子里的“君臣文化”并未得到根治。
小周就是一位“实干家”，信奉“是金子早晚会发光”，每天都埋头做事，不屑向领导汇报工作。大家都觉得小周务实肯干，但每次晋级晋职都与小周擦肩而过，小周在领导眼里似乎就是隐形人。
难道是领导看不见小周的苦干吗？领导不是平级同事，领导自有自己的心态。小周只干活，很少汇报工作，对领导来说，有三点不爽：
一是小周不主动接近我，眼里没有我，可能不屑跟随我；二是小周不及时汇报，无法体现领导价值；三是小周不汇报，意思是功劳都是他自己的，从来不推功给领导。我提拔小周，有何意义？
所以，职场做人做事，要符合领导基本心态。你只埋头做事，不及时汇报，领导反感三点：一是不知道你的进度，二是不听汇报，领导没有存在感，三是你只有经常汇报，才能说这些成绩都是领导指导得好。明白了吗？
【2】讨价还价，不推不动。
职场也是利益场，谁做事也是要求有回报的。很多年轻人，推崇“先给钱再干活，给多少钱干多少活”，其实，恰恰与领导的价值理念相反，领导喜欢“先干活再给钱，干多少活给多少钱”。
这就是千百年来的“先当孙子再当爷爷”底层思维文化，领导也是这样过来的。领导喜欢那种愉快接受任务，自觉加压做事，然后视情况给予奖励的职场文化。
小赵就是典型的新青年，上班卡点来、卡点走，本职工作，快速完成，其他任务概不接手。每次，领导安排小赵办事，小赵总是先判断这是不是分内工作，如果不是，必须跟领导讨价还价、斤斤计较。勉强答应了，领导不推就不动，没有任何积极性。
比如，领导让小赵办点杂事，小赵就嘟嘟囔囔，月度绩效能不能给加5个点？如果领导答应不痛快，就消极怠工、磨洋工。几个来回后，领导干脆不找小赵办事了，把小赵“晾”起来。每次提职加薪，直接无视小赵的存在。小赵是省小便宜、吃大亏。
作为领导，也是“先当孙子再当爷爷”的，喜欢那些先接活、再做事的踏实员工，领导的心也是肉长的，你付出的多，领导总会找机会，创造条件给予回报的。比如，提职时优先考虑你，就是最好的回报。
【3】揽事过多，不够专情。
自古以来，君臣文化的关键，下属要对上司“唯一负责”，也就是说，下属要对直属领导要“坚贞不渝”、“从一而终”，嫁鸡随鸡嫁狗随狗，不喜欢下属分心，不专情。没有任何领导会明面上要求下属，但领导的心态千百年来从未改变。
小林是一个“热心肠、老好人”，平时乐于助人，各路人员的事情有求必应。上下左右都知道小林这个“特质”，比如，非主管领导也会找小林打下手，反正这种“傻货”，不用白不用。
有几次，小林的顶头上司交办任务，小林居然说，领导，稍微等等我，我先帮业务部李经理的PPT做完。小林的顶头上司，当面不好意思批评他，毕竟他在帮公司做事，同事也不想直接得罪平级领导。
小林的上司心里不爽，又不好意思斥责，心里还是埋怨小林不专一，到处讨好所有人，给自己积攒人脉和资源，这是对顶头上司的不信任啊，难道依靠我一个上司不放心吗？这样的下属不贴心，只能利用他做事，不能重用他为自己人。
作为下属，乐于助人是好事，但表现的过度热情，影响了本职工作，就是失职。如果让顶头上司感到你不依赖上司、不专一、不忠心，那么，你就不会得到上司真心培养，早晚被弃之不用。
